Ce temps a permis de partager un diagnostic sur la situation du cœur de ville de Migennes et d'identifier les principaux leviers de revitalisation.

Les échanges ont rappelé que la vitalité du centre-ville ne repose pas uniquement sur la présence de commerces, mais sur sa capacité à remplir pleinement les différentes fonctions d'une centralité : fonction économique, fonction résidentielle, fonction identitaire et fonction de services.

Le diagnostic partagé met en évidence de nombreux atouts : une position centrale à l'échelle d'un bassin de vie d'environ 35 000 habitants, des aménagements récents ayant renforcé l'image et l'attractivité du centre-ville, des équipements structurants (marché couvert, cinéma Le Prisme, maison de santé, office de tourisme), une dynamique associative portée par AC'tive Migennois ainsi que plusieurs projets structurants en cours ou à venir.

Les échanges ont également permis de mettre en lumière plusieurs enjeux majeurs : la présence de locaux commerciaux vacants, la nécessité de renforcer la continuité commerciale et l'effet de masse en cœur de ville, le maintien et le développement des activités génératrices de flux, le renforcement de l'habitat en centre-ville ainsi que l'amélioration des mobilités et des connexions entre le cœur de ville, les quartiers et les zones d'activités.

Plusieurs projets structurants ont été identifiés comme des leviers essentiels de cette stratégie, notamment la reconquête de l'ancienne pharmacie et de son laboratoire, le projet du Bar de l'Escargot, le développement d'une future épicerie alimentaire, le programme Domanys rue Pierre et Marie Curie, la reconversion du site de l'ancienne maison de retraite ainsi que le soutien aux animations commerciales et à la plateforme shoppingmigennois.fr.

Afin de répondre aux questions structurantes : qu'est-ce qui donne envie d'habiter en centre-ville, d'y venir pour consommer ou se détendre, d'y investir ou encore de s'y implanter ?

Cinq axes stratégiques ont été retenus :

1. Reconquérir le foncier commercial et lutter contre la vacance, afin de recréer une continuité commerciale, renforcer l'effet de masse et maîtriser les implantations stratégiques.
2. Développer une offre commerciale attractive et diversifiée, en soutenant notamment les commerces du quotidien, les commerces à l'essai, les activités alimentaires qualitatives et les cafés-hôtels-restaurants.
3. Renforcer les flux et l'attractivité du centre-ville, en s'appuyant sur les équipements structurants, le marché couvert, les animations et les activités créatrices de fréquentation.
4. Conforter la fonction résidentielle du centre-ville, par la réhabilitation de logements existants, le développement de nouvelles opérations d'habitat et la promotion de projets mixtes associant commerces et logements.
5. Améliorer le cadre de vie, l'accessibilité et la gouvernance, à travers la poursuite des aménagements urbains, le développement des mobilités douces, la révision du PLU et la mobilisation de l'ensemble des acteurs locaux autour d'une stratégie commune.

L'ambition partagée est de faire du cœur de ville de Migennes un lieu vivant, attractif, habité et animé, capable de répondre aux besoins des habitants tout en renforçant son rôle de centralité à l'échelle du territoire.

Cette démarche repose sur une mobilisation collective de la Ville, des commerçants, des propriétaires, des partenaires institutionnels et des habitants afin de construire un centre-ville durable, attractif et créateur de valeur pour l'ensemble du territoire.

La municipalité entend poursuivre cette dynamique de dialogue et de co-construction avec l'ensemble des acteurs économiques, associatifs et citoyens du territoire.